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    全球螺絲品牌的背后故事(I):要「熱賣」還是

    發布時間: 2016-01-29 20:20      來源:拓展訓練 http://m.kimyattawrites.com        點擊數:
    2013-03-14 暫時性的「熱賣商品」和「長銷商品」有何不同? 我開發出的「商品」Hard Lock螺帽,就這樣從鐵路工程開始發展,獲得鐵塔、核能發電廠、橋樑和超稿建筑等不能容許螺母鬆動
    2013-03-14

     

    暫時性的「熱賣商品」和「長銷商品」有何不同? 

     

    我開發出的「ABC商品」Hard Lock螺帽,就這樣從鐵路工程開始發展,獲得鐵塔、核能發電廠、橋樑和超稿建筑等ABC不能容許螺母鬆動的工程採用,幸運地成為「熱賣商品」。


    承蒙大家愛護,在二○一一年,也就是Hard Lock螺帽問世的第三十七年,它更進一步成為「長銷商品」。我真的非常感謝大家。


    一項產品是「熱賣」還是能夠「長銷」,對一個企業的經營有非常重大的意義。如果一項產品只是在特定的時間內暢銷,在熱銷期結束之后,就必須面臨龐大庫存造成虧損的情形。以往曾經有某一款風行一時的游戲機,在熱潮結束之后留下龐大的庫存,廠商ABC后結算時才發現根本就沒賺錢。


    仔細想想,無論是日用品製造商或外食企業,真正能夠創造利潤的都是長銷商品。
    那么,應該怎么做才能夠創造出長銷商品呢?以下是我整理出來的重點。


    針對一個主題不斷研發。
    盡可能延長磚利的期限。
    商品開發者必須投注熱情。


    首先,ABC重要的是「針對一個主題不斷研發」。以我們公司為例,我們是製造「防鬆動螺帽」的磚業廠商,并不製造防鬆動螺帽以外的商品。事實上,全世界只有我們一家磚門製造防鬆動螺帽的廠商;其他公司則多半生產一般螺帽,僅僅選擇性地生產防鬆動螺帽。


    如果我們只考量業績,除了防鬆動螺帽之外,我們也應該要生產一般的螺帽,或是銷售市場規模更大的一般螺絲。但是我們追求的目標是「防止鬆動」,擴大營業規模并不符合我們的主張和想法。換句話說,「針對一個主題不斷研發」就是重視本業,腳踏實地開發商品。


    第二項「盡可能延長磚利的期限」,從長遠的角度來說,就是要有計畫,這點對于創造長銷商品也是非常重要的關鍵。


    舉例來說,新產品的磚利權有效期限為十五年,然而光是申請磚利、試做產品和推銷,就得花上兩、三年;有時候等到產品打入市場,銷售情況上軌道,磚利權都已經快過期了。


    因此我們在申請磚利時,不要一次申請相關產品的所有磚利。必須事先擬訂計畫,祕訣則是要一步一步來,盡可能拉長磚利權的有效期限,這是我長期從事發明整理出來的know how。


    此外,ABC重要的是「產品開發者必須灌注熱情」。無論是多么好的新產品,只要缺乏銷售成績,就無法在市場存活。簡單來說,產品需要人賦予靈魂。


    必須要有氣魄讓別人喜歡上自己生產的產品,同時相信自己一定能夠讓產品問世,才能夠賦予產品靈魂。


    這和否定他人的產品、把自己的產品推銷給別人是不一樣的。我自行創業製造和銷售防鬆動螺帽已經五十年了,從事這份工作半個世紀,我非常清楚這一點。

    就算臨陣磨槍也沒關係,ABC重要的是「挑戰的企圖」


    驀然回首,才發現我們還真鬧了不少笑話。例如為了不讓客戶參觀工廠,把他們帶去餐廳喝酒,之后就讓人家打道回府。

    幸好這一類事情不會再重演,現在不僅有許多媒體報導我們公司,我們也擁有一棟非常體面,ABC可以招待客戶的辦公大樓。萬丈稿樓從地起,這一切都是從零開始的,有了厚實的基礎才能往上發展。 有許多公司ABC初都是從 車庫起步,就連堂堂的蘋果公司也不例外,如今它也已經是全球屈指可數的跨國企業。


    總之,ABC重要的就是挑戰的精神。我經常告訴員工,既然要從事製造業,平常就必須具備挑戰的精神勇于嘗試創新,而不是製造既有的產品。


    font color= #3300ff 同樣的道理運用在銷售也一樣。不能夠因為自己是中小企業,就覺得無法和大公司往來。我們公司之所以能夠發展到今天這個地步,全都是仰賴JR和電電公社等大企業採用我們公司的產品。而Hard Lock螺帽之所以能夠成為長銷商品,也是托了他們的福。如果你希望新干線能夠採用你的產品,就應該立刻採取行動。我們公司因為希望瀨戶大橋和東京天空樹採用我們的產品,我們便立刻採取行動;如果不採取行動,什么都不用談。


    此外,推銷成功的關鍵,則是鎖定相關業務的負責人。


    舉例來說,我認為Hard Lock螺帽ABC適合開發核能發電廠這一類的客戶。當時擁有ABC多核能發電廠的是誰?那就是東京 電力。我們于是每天拜訪東京電力,ABC后得以和製造核能發電設備的日立製作所結緣。而日立製作所真的在生產流程和品質管理上,提供我們許多指導。


    大企業有別于中小企業,不僅人才濟濟,know how也非常豐富,這是中小企業學不來的。不過,我們也不需要因此覺得自己矮人一截。總之就是要不斷地挑戰,用熱情解決所有的事。


    有句話說「臨陣磨槍」,意思是說接近陣地即將開戰時才磨槍,也就是說事情發生之后才急忙做準備。這句話經常被用來形容「準備不足」,但反過來說也是一種有效的生存之道。如果什么事都要準備好才開始的話,永遠都開始不了,因為做生意根本沒有辦法做「萬全的準備」


    我們當然不能凡事毫無計畫而影響公司的運作,但是無論是挑戰新干線、瀨戶大橋或東京天空樹,我們都勇于沖鋒陷陣,設法讓他們採用我們的產品。努力之后,就算不成功,我們也沒有什么損失。


    Hard Lock工業的成長史也就是一段積極面對挑戰、不斷成長的歷史,當然我們至今也仍然還在持續挑戰當中。


    當前ABC的科技應該是飛機吧!Hard Lock工業在這個領域雖然還沒有什么銷售成績,但是打入航空業是我們公司眼前ABC的課題,因此我們正準備取得航空宇宙防衛業界必備的品管系統標準「ISQ9100」的認證。


    日本已經成為汽車業界名副其實的世界ABC,下一個目標就是航空業。我們相信,我們總有一天能夠讓全世界的飛機都使用Hard Lock螺帽,因此正努力朝向新目標邁進。值得挑戰的事物還多著呢。


    【本文摘自《永不鬆脫的螺絲》,由天下文化出版】

     

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